Du stehst an einem Punkt, an dem Reden nicht mehr reicht und du Ergebnisse brauchst. Typische Situationen:
- Budget-Freigabe braucht Beweis: Die Geschäftsleitung gibt kein sechsstelliges Budget frei auf Basis einer PowerPoint. Du brauchst etwas Greifbares, das zeigt: Das funktioniert, und so sieht es aus.
- Stakeholder müssen überzeugt werden: Verschiedene Abteilungen haben verschiedene Meinungen. Ein funktionierender Prototyp schafft Fakten statt Diskussionen.
- Technische Machbarkeit ist unklar: Du weisst nicht, ob die Schnittstelle zum ERP funktioniert, ob die Performance reicht, oder ob die Architektur skaliert. Der PoC liefert Antworten, bevor du dich langfristig festlegst.
- Du willst sehen, ob ongoing der richtige Partner ist: Ein Prototyp Sprint ist der beste Weg, unsere Arbeitsweise zu erleben. Du siehst, wie wir kommunizieren, wie wir Entscheidungen treffen, wie wir liefern. Und entscheidest danach, ob du langfristig mit uns arbeiten willst.
Was du bekommst
Ein funktionierender Prototyp. Kein Klick-Dummy, keine PowerPoint, keine Mockups. Echte Software, die echte Daten verarbeitet und den Kernprozess deines Vorhabens abbildet. Konkret:
- Funktionierender Prototyp: Der kritischste Teil deiner Applikation, lauffähig und demonstrierbar. Du kannst ihn anfassen, testen, Stakeholdern zeigen.
- Dokumentation der Architektur-Entscheidungen: Warum wurde welche Technologie gewählt? Welche Trade-offs wurden gemacht? Welche Alternativen wurden verworfen und warum?
- Erkenntnisse aus dem Sprint: Was hat funktioniert, was war schwieriger als erwartet? Wo liegen die technischen Risiken für die Produktivversion?
- Empfehlung für den nächsten Schritt: Lohnt sich die Weiterentwicklung? Was ist der schnellste Weg zur ersten produktiven Version? Was würden wir anders machen?
Der PoC ist bewusst kein Wegwerf-Prototyp: Wir schreiben sauberen Code, den du als Basis für die Produktivversion nutzen kannst, wenn der Ansatz überzeugt.
Wie es abläuft
- Briefing (halber Tag): Scope definieren, Erfolgskriterien festlegen, Zugang zu Systemen und Daten klären.
- Sprint (2 Wochen): Wir bauen, mit täglichem kurzen Update. Du siehst den Fortschritt und kannst frühzeitig Feedback geben.
- Ergebnis-Präsentation (halber Tag): Prototyp zeigen, Erkenntnisse teilen, nächste Schritte besprechen.
Was es kostet
Typisch zwischen CHF 8'000 und 15'000, abhängig von Scope und Komplexität. Fixpreis, den wir im Briefing vereinbaren. Du weisst vorher, was es kostet.
Aus der Praxis
Der Gründer von hoyou brauchte einen technischen Partner, der beweisen konnte, dass die Plattform skaliert. Die Idee war da, erste Validierung am Markt auch. Aber die Frage war: Lässt sich das technisch so umsetzen, dass es mit tausenden Nutzer:innen funktioniert?
Ein Prototyp Sprint lieferte den Beweis: eine funktionierende Kernfunktionalität, die unter Last performte. Das war nicht nur die Basis für die Budget-Entscheidung, sondern der Startpunkt für die Zusammenarbeit, die heute über 12'000 Nutzer:innen bedient.
Was danach kommt
Der Prototyp und die Erkenntnisse gehören dir. Wenn der PoC überzeugt, definieren wir gemeinsam die nächste Phase: erste produktive Version, Pilotbetrieb oder iterativer Ausbau. Wir haben dann bereits eine technische Basis, ein gemeinsames Verständnis und eine funktionierende Zusammenarbeit. Wenn der PoC zeigt, dass der Ansatz nicht funktioniert, weisst du warum. Und hast nicht Monate und ein Vielfaches investiert.
Sieh dir an, wie wir Applikationen & Plattformen bauen und was unser Software Engineering-Ansatz beinhaltet.
Fragen & Antworten /
Häufige Fragen
Der Code gehört dir. Du bekommst Zugang zum Repository und kannst frei entscheiden, was du damit machst: mit uns weiterentwickeln, intern übernehmen, oder einem anderen Anbieter übergeben.
In der Regel nicht direkt. Ein PoC beweist Machbarkeit und liefert eine saubere technische Basis, aber für den Produktivbetrieb braucht es zusätzliche Arbeit: Error Handling, Edge Cases, Monitoring, Security-Härtung. Die gute Nachricht: Weil wir sauberen Code schreiben, ist der Weg vom PoC zur ersten produktiven Version kürzer als bei einem typischen Wegwerf-Prototyp.
Dann hast du für einen Bruchteil des Budgets gelernt, dass der Ansatz nicht funktioniert. Das ist kein Misserfolg. Es ist eine fundierte Erkenntnis, die dich vor einer Fehlinvestition bewahrt. Und oft scheitert nicht die ganze Idee, sondern ein spezifischer technischer Ansatz. In dem Fall liefern wir Alternativen.
Senior Engineers. Die gleichen Leute, die auch an Produktivprojekten arbeiten. Kein Junior-Team, das sich einarbeiten muss. Du hast direkten Kontakt zum Team, das baut.
Kontakt
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Roger Wicki
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